물류매거진

(주)엑스파트 / 연계운송 도입, 공동운송 꺼리던 협력업체 설득 280개사 모두 참여시켜

admin

ㆍ게재년/월

2001/06

3년전 삼성전기의 배송을 맡아 분사한 엑스파트가 거래처와의 연계운송을 뼈대로 하는 신물류시스템을 도입, 물류효율화를 꾀함으로써 업계로부터 호응을 얻고 있다.
98년 8월 삼성전기 배송부문을 맡아 분사한 (주)엑스파트(대표 유형목)는 삼성전기에서 판매되는 제품을 경인지역 거래처와 삼성그룹 관계사에 배송한 뒤 돌아오는 길에 납품업체로부터 조달품을 받아 본사 납입창고에 납품하는 연계운송을 실시해 왔다.

‘연계운송’ 신물류시스템 도입, 104억 절감
공동운송 꺼리던 협력업체 설득 280개사 모두 참여시켜

연계운송 전국으로 확대

엑스파트는 이어 98년 11월 대한통운과 제휴를 맺고, 사업영역을 보세운송으로까지 넓혔다.
즉, 수출화물을 공항까지 수송한 다음 돌아오는 길에 수입화물을 실어 공차율을 최소화함으로써 운송효율을 높이는 것이다.
이후 작년 1월부터는 부산, 구미 등으로의 장거리 수송과 중부권으로 연계운송 범위를 확대한데 이어, 올 2월 들어서는 대한통운의 전국망을 이용, 280개 조달업체에 대한 연계운송을 전국으로 확대실시케 되었다.
또 엑스파트는 지난 4월말 복합운송주선업 면허를 취득함으로써 회사가 목표로 하는 종합 연계운송을 위한 기본을 모두 갖추게 되었다.
엑스파트가 분사 이래 회사의 기본으로 삼아온 연계운송은 올 2월 본사인 삼성전기와 공동으로 도입한 신물류시스템으로 빛을 발하게 된 셈이다.

하루 320여대 차량 본사 출입

신물류시스템은 그동안 협력사인 280여개 원자재 공급업체가 개별적으로 본사에 납품하던 것과 본사에서의 250여개 제품에 대한 거래처별 공급에 따른 여러가지 문제점들을 해소함으로써 거래 당사자 모두에게 물류이익 극대화라는 선물을 안겨줄 수 있게 된 것이다.
신물류시스템이 도입되기 이전 상황은 여러가지 어려움이 있었다.
우선 삼성전기와 거래관계에 있는 원자재 협력사는 위험물과 포장재를 포함하여 500여사에 이르는데, 이들의 하루평균 320여대, 최대 500여대의 차량이 납품을 위해 본사에 출입하는 상황이었다.
또한 본사는 50여대의 차량이 경인, 충청지역 등의 판매처에 납품 후 빈차로 귀사함에 따라 유가, 인건비, 교통체증 등 손실을 발생시켰다.
여기에 협력사는 대부분 단순 납품을 위해 본사를 방문하는데, 납품 후 본사의 구매, 연구, 품질 담당자를 방문함으로써 본사 담당자들이 이들에게 1∼2시간씩을 소비하는 상황이었다.
또한 이들 방문자들이 본사의 여러 지역을 다니며 체류함으로써 보안상의 어려움도 뒤따랐다는 것이다.

조달·판매물류 일원화

이같은 상황에서 원자재 협력사는 단순 납품업무를 전문업체에 대행시킴으로써 공동화·집중화를 통해 물류비를 절감시키고, 기존 인력은 품질 및 생산성 향상 등 고부가가치 업무에 집중함으로써 경쟁력을 강화시킬 필요성이 대두되었다.
또한 본사는 출입차량의 감축 및 집중화를 통한 보안·안전사고 예방 및 운송사 통합관리에 따른 판매 물류비를 절감하고, 원자재 발주에서 납품까지 e비즈니스가 가능토록 시스템을 구축하여 협력사 영업사원의 방문을 최대한 감소시켜 관련 담당자들이 본연의 업무에 충실하도록 개선의 필요성을 느꼈다.
이에 따라 엑스파트는 전국망과 주요지역에 허브를 보유한 연계운송 대행사로 대한통운을 선정, 연계, 순회, 공동운송을 실시케 되었다.

대한통운 협력사로 선정

즉, 연계운송은 삼성전기의 판매 거래처에 제품을 공급한 다음, 인근의 원자재 협력회사를 방문하여 원자재를 픽업하는 것이다.
순회운송은 일정지역에 협력사가 밀집해 있는 경우 운송차량이 정해진 시간에 순회 방문하여 원자재를 픽업한다.
그리고 공동운송은 소량거래 협력사의 경우, 본사에서 지정하는 허브센터로 원자재를 입고하면 여러 협력사의 원자재를 대형차로 본사에 입고시키는 것이다.

작년 9월 시범실시

지난해 9월 시범적으로 실시된 신물류시스템은 이후 7개월만인 올 4월 대상 협력사 280개사 전체가 참여하게 됨으로써 이제 본궤도에 오른 셈이다.
이로써 삼성전기와 엑스파트는 실시 이전 대비 판매/조달물류비를 비롯, 차량유지비, 인건비, 재고감축비 등에서 100여억원의 원가를 절감한 것으로 집계하고 있다.
또한 협력사와 본사를 통틀어 240여명의 인원감축 효과를 보았고, 하루 170여대의 출입차량 감소효과도 얻게 되었다고 한다.

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