| 신세계그룹 / 온라인 통합법인 출범 '배송서비스 투자 강화' | |||
 
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온라인 통합법인 출범 '배송서비스 투자 강화' 온라인전용 김포물류센터 하반기 오픈 ‘수도권 배송효율 향상’  신세계그룹의 온라인 신설법인 에스에스지닷컴이 3월 1일 공식 출범한다. 수장은 최우정 대표가 맡았다. CI ‘SSG.COM corp.’도 첫 선을 보인다. 기존 SSG.COM의 브랜드를 유지함으로써 신세계그룹이 운영하는 온라인 전문기업이라는 인식도를 높여 브랜드 파워를 극대화하겠다는 의지를 담았다. 출범과 동시에 공격적인 마케팅도 펼칠 계획이다. 2019년 매출 목표는 3조 1,000억원으로 2018년 보다 29.1% 높은 수치다. 2014년 1조원, 2017년에 2조원을 돌파하며 매년 두 자릿수 이상 성장해 온 SSG.COM은 성장의 고삐를 더욱 당겨 2023년 매출 10조원 시대를 열겠다는 포부를 밝혔다. 이를 위해 우선 온라인 사업의 핵심 경쟁력인 배송서비스에 투자를 집중한다는 전략이다. 현재 당일배송 및 3시간 단위 예약배송을 시행중이나, 온라인 전체 주문량의 80%를 차지하는 수도권의 배송효율을 더욱 높이기 위해서는 온라인 전용 물류센터가 추가돼야 한다. 이를 위해 신세계그룹은 보정(NE.O 001), 김포(NE.O 002) 온라인센터에 이어 김포 지역에 추가로 최첨단 온라인센터(NE.O 003)를 건설중으로, 현재 공정률 70%를 보이고 있으며 올해 하반기 오픈할 예정이다. 전국 100여개 이마트 점포에 있는 P.P(Picking&Packing)센터도 배송 기능을 확대할 계획이다. 이를 통해 2020년에는 2018년 대비 전체 배송처리 물량을 2배 이상 늘린다는 계획이다. 최우정 대표는 “에스에스지닷컴이 정식 출범함에 따라 국내 대표 이커머스 기업으로의 성장에 시동을 걸었다”며 “온라인에서 상품을 판매하는 기능에만 머무르지 않고 오프라인의 다양한 라이프스타일을 온라인에서도 공유할 수 있도록 고객에게 온·오프라인을 연결해주는 LINKER로 성장해 나갈 것”이라고 말했다. 한편, 신세계그룹은 해외 투자운용사 어피니티(Affinity) 및 비알브이(BRV)와 향후 이커머스 사업 성장을 위한 대규모 투자 유치를 위한 MOU를 지난 1월 체결했다. 투자금액은 총 1조원으로, 온라인 신설법인 출범 이후인 3월중 7,000억원이 우선적으로 투자되고 이후 3,000억원이 추가적으로 투자될 예정이다. 한편, 신세계그룹은 지난해 12월 이마트와 신세계로부터 온라인 사업을 각각 물적 분할해 이마트몰과 신세계몰 법인을 만들었으며, 지난 1월에는 이사회를 열어 이마트몰이 신세계몰을 흡수합병하는 안건을 의결했다. 이마트 외형 성장·수익성 개선 주력  한편, 이마트 올 한해 외형 성장과 동시에 수익성 개선에도 주력해 순매출액 전년대비 17.8% 증가한 20조 800억원, 총매출은 15조 6,800억원으로 지난해 대비 5.1% 증가할 것으로 예상했다.사업부별로 살펴보면 대형마트가 8.2% 신장한 11조 5,780억원, 트레이더스가 30.6% 증가한 2조 4,940억원으로 예상되며, 노브랜드와 일렉트로마트 등의 전문점은 1조 3,770억원으로 총 매출이 68.4% 늘어날 전망이다. 특히 온라인 신설법인 에스에스지닷컴 총매출액은 지난해보다 30% 가량 증가한 3조원이 넘어설 것으로 전망했다. 또한 트레이더스를 ‘제2의 이마트’로 육성할 계획이다. 이를 위해 단독 상품 등 차별화 경쟁력을 더욱 강화해 기존점 매출을 증가시키는 한편, 올해 3개 신규 점포(월계/부천옥길/부산명지) 출점을 통해 트레이더스의 성장성 강화에 더욱 매진할 계획이다. 이마트24 또한 공격적인 출점을 통한 다점포화로 경쟁력 강화에 주력한다는 방침이다. 이를 위해 올해 1,000여개 점포를 새로 오픈해 매출을 43% 가량 늘릴 계획이다. 기존 오프라인 이마트는 대형마트 경쟁력의 핵심인 ‘가격경쟁력’ 확보를 위해 다양한 노력을 진행한다. 상시 가격경쟁력 확보를 위해 일시적인 행사가 아닌 근본적인 유통구조 혁신을 통해 경쟁업체가 따라올 수 없는 초저가 상품을 다양하게 선보인다는 전략이다. 또한 리뉴얼 투자를 통한 기존점 경쟁력을 강화한다. 이마트는 매장 리뉴얼을 통해 고객의 변화된 소비 트랜드에 부합하는 매장을 만들어 고객 집객을 높인다는 계획이다. 이마트는 올해 이러한 성장전략과 더불어 수익성 개선을 위해 다양한 노력을 기울일 계획이다. 먼저 매장내 운영 상품 수(SKU)와 매장공간 최적화 통해 수익성을 강화한다. 이마트의 차별화 경쟁력인 식품매장을 확대하는 한편, 비식품 MD 효율화 및 경쟁력 있는 테넌트 유치를 통해 단위 매장당 매출을 높인다는 전략이다. 또한 생산성 향상 등을 통한비용구조 혁신을 통해 매장 운영의 효율성을 더욱 강화하고, 전문점의 경우 기존점 효율제고와 출점 기준 재정립을 통해 수익성 개선에 주력한다는 방침이다. 이마트는 “지난해는 소비양극화, 최저임금인상 및 가계부채 증가로 인한 고객 수 감소와 비용상승으로 대형마트의 실적이 전반적으로 부진했다”며, “올해 영업환경도 어려울 것으로 예상되지만 이마트는 할인점 본업에 충실한 영업, 온라인 통합법인 출범 및 비용구조 혁신을 통해 성장성과 수익성을 동시에 개선하겠다”고 밝혔다. <저작권자 ⓒ 월간 물류매거진(www.ulogistics.co.kr) 무단전재 및 재배포금지> |
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