¹ÚÂù¼®ÀÇ ¹°·ùãÁÖå(48) / ÀÚÀ²ÁÖÇà ¹× Àü±âÂ÷°¡ °¡Á® ¿Ã ºñÁî´Ï½º º¯È | |||
admin | |||
|
ÀÚÀ²ÁÖÇà ¹× Àü±âÂ÷°¡ °¡Á® ¿Ã ºñÁî´Ï½º º¯È º¥Ã³ÅõÀÚ»çÀÎ Andreessen HorowitzÀÇ Benedict Evans ÅõÀÚÀÚ°¡ ÀÛ¼ºÇÑ ³»¿ëÀ» µðÁö¿¡ÄÚ¿¡¼ ´Ü¼ø ¹ø¿ª(2017. 4. 12)ÇÑ ÀÚ·á¿Í, ¸®¼Ä¡ ȸ»ç CB ÀλçÀÌÃ÷(CB Insights)¿¡¼ ¹ßÇ¥ÇÑ <ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷°¡ µÚÁý¾î ³õÀ» ¼ö ÀÖ´Â ÀÚµ¿Â÷ ÀÌ¿ÜÀÇ 21°¡Áö »ê¾÷µé(21 Industries Other Than Auto That Driverless Cars Could Turn Upside Down)> º¸°í¼(CB Insights, 21 Mar 2017)¸¦ ¹ø¿ªÇÑ ³»¿ëÀ» Á¤¸®ÇÏ¿© ¼Ò°³ÇÑ´Ù. ÀÚÀ²ÁÖÇà ¹× Àü±âÂ÷°¡ °¡Á® ¿Ã º¯È ÇöÀç ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷À» ±Ùº»ÀûÀ¸·Î º¯È½Ãų ±â¼ú·Î Àü±âÂ÷¿Í ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷°¡ °³¹ßµÇ°í ÀÖ´Ù. Àü±âÂ÷·ÎÀÇ ÀüȯÀº ´Ü¼øÈ÷ ÀÚµ¿Â÷ ¿¬·á ÅÊÅ©¸¦ ¹èÅ͸®·Î ±³Ã¼ÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¸ç, ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷·ÎÀÇ Àüȯ ¿ª½Ã Â÷·® »ç°í¸¦ ¾ø¾Ö´Â °Í ÀÌ»óÀÇ Àǹ̰¡ ÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ±â¼úÀÌ °¡Á®¿Ã Á¦2ÀÇ ¶Ç´Â Á¦3ÀÇ ÈļӰá°ú(consequences)¸¦ ÆľÇÇÏ´Â°Ô Áß¿äÇÏ´Ù´Â ÁÖÀåÀÌ Á¦±âµÇ°í ÀÖ´Ù. º¥Ã³ÅõÀÚ»çÀÎ Andreessen HorowitzÀÇ Benedict Evans ÅõÀÚÀÚ´Â ÇöÀç ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷°ú °ü·ÃÇØ ±Ùº»ÀûÀÎ º¯È¸¦ °¡Á®¿Ã ±â¼ú·Î Àü±âÂ÷¿Í ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷¸¦ Áö¸ñÇß´Ù. Àü±âÂ÷·ÎÀÇ ÀüȯÀº ¹èÅ͸® °¡°ÝÀÌ Å©°Ô ÀÎÇÏµÇ¸é¼ Áö±Ý È°¼ºÈµÇ°í ÀÖ´Â ¹Ý¸é, ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷·ÎÀÇ Àüȯ, ƯÈ÷ ¿ÏÀü ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷·ÎÀÇ ÀüȯÀº Àΰø Àü±âÂ÷·ÎÀÇ Àüȯ¿¡ ºñÇØ ½Ã°£ÀÌ Áö¿¬µÇ°í, Áö´ÉÀÇ ÇÑ°è°¡ ¾ó¸¶³ª »¡¸® ÇØ°áµÇ´Â °¡¿¡ µû¶ó 5~10³â Á¤µµ°¡ °É¸± °ÍÀ̶ó°í Àü¸ÁÇÏ°í ÀÖ´Ù. Àü±âÂ÷¿Í ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷´Â Áö³ ¼ö½Ê³â µ¿¾È¿¡ °ÉÃÄ Çü¼ºµÈ 11¾ï´ë¶ó´Â ±Û·Î¹ú ÀÚµ¿Â÷ Àç°í¿Í ÀÌ¿Í °ü·ÃµÈ ¸ðµç º¯¼ö¿¡ º¯È¸¦ °¡Á®¿Ã °ÍÀ̸ç, Àüü ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷ ¹× °ø±Þ ä³Î»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó Å×Å© »ê¾÷ÀÇ ÀϺκеµ ¿ÏÀüÈ÷ »õ·Ó°Ô ¸¸µé °ÍÀ¸·Î ¿¹ÃøµÇ°í ÀÖ´Ù. Àü±âÂ÷¿Í ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷°¡ Â÷·® »ê¾÷ ÀÚü¸¦ ³Ñ¾î¼ »ê¾÷ Àü¹Ý¿¡ °ÉÃÄ °¡Á®¿Ã È®½ÇÇÑ º¯È·Î´Â ¡ã¿À´Ã³¯ Àüü »ý»êµÇ´Â ¼®À¯ÀÇ Àý¹ÝÀÌ °¡¼Ö¸°À¸·Î ÀüȯµÇ´Â ¼ö¿ä¸¦ ¾ø¾ÚÀ¸·Î½á ÁöÁ¤ÇÐÀûÀÎ Á߿伺ÀÇ º¯È¿Í »ê¾÷¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÙ °ÍÀÌ¸ç ¡ã¸Å³â Â÷·®À» ¿îÀüÇÏ´Â »ç¶÷ÀÇ ½Ç¼ö·Î ¹ß»ýÇÏ´Â ¼ö¹é¸¸ °ÇÀÇ »ç°í»ç°¡ ¿ÏÀü ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷ ½Ã´ë¿¡´Â »ç¶óÁú °ÍÀ̶ó°í Àü¸ÁÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÀÚÀ²Â÷°¡ µÚÈçµé 21°¡Áö »ê¾÷ ºñÁî´Ï½º ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷(ÀÚÀ²Â÷) ½Ã´ë°¡ ¾ÕÀ¸·Î 20³â ¾È¿¡ ¿Ã °ÍÀ̶ó´Â °üÃøÀÌ ´ë¼¼ÀÌ´Ù. ÀÌ¹Ì 33°³ÀÇ ±â¾÷µéÀÎ ±¸±Û, ¾ÖÇÃ, Å×½½¶ó, ¿ì¹ö, ¸Þ¸£¼¼µ¥½ºº¥Ã÷ µî ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷¸¦ °³¹ßÇÏ´Â ±â¾÷µé¿¡´Â ÁÁÀº ±âȸÀÌ°ÚÁö¸¸, ´Ù¸¥ ¿©·¯ »ê¾÷µéÀº ÀÌ °Å´ëÇÑ º¯È¿¡ ´ëÀÀÇÏÁö ¾ÊÀ¸¸é Å« Ÿ°ÝÀ» ÀÔÀ» ¼ö ÀÖ´Ù. ¸®¼Ä¡ ȸ»ç CB ÀλçÀÌÃ÷(CB Insights)´Â 2017³â 3¿ù 21ÀÏ¿¡ <ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷°¡ µÚÁý¾î ³õÀ» ¼ö ÀÖ´Â ÀÚµ¿Â÷ ÀÌ¿ÜÀÇ 21°¡Áö »ê¾÷µé(21 Industries Other Than Auto That Driverless Cars Could Turn Upside Down)>À̶õ º¸°í¼¸¦ ¼Ò°³Çß´Ù. ºÎµ¿»ê°ú È£ÅÚ, Ç×°ø µî ¸¹Àº »ê¾÷µéÀº ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷ÀÇ µµ·¡¿¡ ¸ÂÃç »õ·Î¿î Àü·«µéÀ» ¼¼¿ì°í ÀûÀÀÇϰųª, ´Ù¸¥ ºñÁî´Ï½º·Î À̵¿ÇÒ Áغñ¸¦ ÇØ¾ß ÇÑ´Ù°í CB ÀλçÀÌÃ÷´Â ÁöÀûÇÏ°í ÀÖ´Ù. 1. º¸Çè(Insurance) ¿É¼¹öµéÀº ÀÚÀ²Â÷°¡ ±³ÅëÀ» ´õ¿í ¾ÈÀüÇÏ°Ô ¸¸µé °ÍÀ̶ó°í ¹Ï°í Àִµ¥, ¸ÆŲÁö(McKinsey)¿¡ µû¸£¸é ÀÚÀ²Â÷´Â ¹Ì±¹¿¡¼ ±³Åë»ç°í¸¦ 90% ÁÙÀÏ °ÍÀ¸·Î ¿¹ÃøÇß´Ù. ´Ü±âÀûÀ¸·Î´Â º¸Çèȸ»ç°¡ º¸Çè±ÝÀ» ¾Æ³¥ ¼ö ÀÖÁö¸¸, ÀÚµ¿Â÷ Ãæµ¹»ç°í À§Çè °¨¼Ò·Î ±Ã±ØÀûÀ¸·Î´Â º¸Çè ¼ö¿ä(demand for insurance)µµ ÁÙ¾îµé °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ·± º¯È¿¡ ´ëºñÇØ ÀϺΠº¸Çèȸ»ç´Â ÁÖÇà°Å¸®(how many miles they drive)³ª ¿îÀü½À°üÀÇ ¾ÈÀü¼º(how safe their driving habits are) µîÀ» ¹ÙÅÁÀ¸·Î º¸Çè·á¸¦ û±¸ÇÏ´Â »ç¿ë±â¹Ý º¸Çè(Usage-Based Insurance Policies, UBI)À» Ãâ½ÃÇÏ°í ÀÖ´Ù. 2. ÀÚµ¿Â÷ ¼ö¸®(Auto repairs) »ç°í°¡ °¨¼ÒÇÑ´Ù´Â °ÍÀº Á¤ºñ°øÀå¿¡ °¥ Àϵµ Àû¾îÁø´Ù´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù. ±×»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ÀÚÀ²Â÷°¡ ´õ¿í ÀÎÅͳݿ¡ ¿¬°áµÇ°í ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î¿¡ ÀÇÁ¸ÇÏ°Ô µÇ¸é¼ Á¤ºñ°øÀÇ Àü¹®¼ºÀº °¡Ä¡°¡ ´õ¿í ¶³¾îÁö°Ô µÉ °ÍÀÌ´Ù. ¿îÀüÀڵ鿡°Ô´Â ½ÇÁ¦ ¿øÇÏ´Â ¼ö¸®¿¡ ´ëÇÑ º¸´Ù Åõ¸íÇÑ Á¤º¸°¡ ÁÖ¾îÁö°Ô µÇ°í, µû¶ó¼ ¿¹¹æÀû Á¤ºñ¸¦ ÅëÇØ ºñ½Ñ ¼ö¸®¸¦ ÇÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¿¹¸¦ µé¾î ½ºÅ¸Æ®¾÷ÀÎ ÁÖºñ(Zubie)´Â Ä¿³ØƼµåÄ« ¼ÒÀ¯Àڵ鿡°Ô ½Ç½Ã°£ Áø´Ü ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ¿©, ÀÚµ¿Â÷ °Ë»ç¸¦ ¹ÞÀ¸·¯ ¿À±â Àü¿¡ ¿£Áø¿¡ ¹«½¼ ¹®Á¦°¡ ÀÖ´ÂÁö¸¦ ¾Ë·ÁÁØ´Ù. 3. Àü¹® Åýñâ»ç¿Í Æ®·°¿î¼Û(Professional drivers and trucking) ÀÚÀ²Â÷ÀÇ ÃâÇöÀ¸·Î Æ®·°°ú Åýñâ»ç, ´Ù¸¥ Á÷¾÷Àû ¿îÀüÀÚµéÀÇ ¼ö¿ä°¡ °¨¼ÒÇÒ °ÍÀÌ´Ù. ±× ´ë½Å¿¡ ÅÚ·¹¸Åƽ½º ±â¼úÀ» ÀÌ¿ëÇØ Â÷·®µé°ú ¼ÒÅëÇÏ°í µ¥ÀÌÅ͸¦ ¸ð¾Æ ÅýÃȸ»ç³ª Æ®·°È¸»çµéÀº ÃÖÀûÀÇ È¿À²·Î °æ·ÎµéÀ» »ý¼ºÇØ ÀÚÀ²Â÷ ¼ºñ½º¸¦ °ü¸®ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ¹Ì È£ÁÖ¿¡¼´Â ±¤»ê±â¾÷ÀÎ ¸®¿ÀƾÅä(Rio Tinto)ÀÇ ±¤»ê¿¡¼ ö±¤¼®À» ³ª¸£´Âµ¥ ÀÚÀ²ÁÖÇà Æ®·°À» »ç¿ëÇÏ°í ÀÖ´Ù. ij³ª´Ù ¼±ÄÚ¿¡³ÊÁö(Suncor Energy)´Â ¸î ³â ¾È¿¡ ¿ÀÀÏ»÷µå(oil sands) ä±¼ ÇöÀå¿¡ ÀÚÀ²ÁÖÇà Æ®·°À» ÅõÀÔÇØ ¿îÀüÀÚ 800¸íÀ» ´ëüÇÏ·Á°í ÇÏ°í ÀÖ´Ù. 4. È£ÅÚ(Hotels) È£ÅÚ»ê¾÷ÀÇ ¹Ì·¡´Â Áö±Ý°ú´Â »ó´çÈ÷ ´Ù¸¦ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ. ÀÌ¹Ì ¼÷¹Ú°øÀ¯ ¾÷ü ¿¡¾îºñ¾Øºñ(AirBnB)¿Í °°Àº ºò üÀεéÀº ÈÞ°¡Ã¶¿¡ ¹Ð·¹´Ï¾ö ¼¼´ëµéÀÇ ¸¶À½(Millennials¡¯ Heart)¿¡ È£¼ÒÇÏ´Â Àü·«À» »ç¿ëÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÀÚÀ²Â÷ Àü¼º½Ã´ë°¡ ¿À¸é µµ·Î ÁÖº¯ÀÇ ¸ðÅÚ¿¡¼ 1¹ÚÀ» Çϱ⠶§¹®¿¡ È£ÅÚµéÀº ÀþÀº ¼Õ´ÔµéÀ» ´õ¿í »©¾Ñ±æ °ÍÀÌ°í, ±×¿¡ µû¸¥ ¸ÅÃâ °¨¼Ò·Î À̾îÁú °ÍÀÌ´Ù. ¾Æ¿ìµð(Audi)ÀÇ ½ºº¥ ½´ºñ¸£Æ® ºê·£µå Àü·« ºÎ»çÀåÀº ¾ÕÀ¸·Î 20³â µÚ ÀÚµ¿Â÷°¡ À̵¿½Ä Ȩ(home) ¿ªÇÒµµ ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù¸é¼, È£ÅÚÀ̳ª ¸ðÅÚ ´ë½Å Â÷·®¿¡¼ ÀÚ´Â »ç¶÷ÀÌ ¸¹À» °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇß´Ù. 5. Ç×°ø(Airlines) ´ë·úÀ» ³Ñ³ªµå´Â ÀÚÀ²Â÷°¡ ³ªÅ¸³ª´Â °ÍÀº ´çÀåÀº ¾î·Æ°ÚÁö¸¸, ±¹³»¼±À̳ª ´Ü°Å¸® ³ë¼±Àº ½É°¢ÇÑ À§ÇùÀ» ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÚÀ²Â÷·Î ¿©ÇàÀÌ ´õ¿í Æí¸®ÇØÁ® ¸¹Àº »ç¶÷ÀÌ ¹ø°Å·Î¿î Ç×°ø±â(hassles of air travel) ´ë½Å ¼ö¿ä º£À̽ºÀÇ ÀÚÀ²Â÷¸¦ ÅÃÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¾Æ¿ìµðÀÇ ½ºº¥ ½´ºñ¸£Æ®(Sven Schuwirth) ºÎ»çÀåÀº ¡°Â÷°¡ »õº® 4½Ã¿¡ ´ç½ÅÀ» Å¿ì°í ¹ÀÇî¿¡¼ º£¸¦¸°±îÁö Àüü ±¸°£À» ½º½º·Î ´Þ¸± ¼ö ÀÖ´Ù. ´ç½ÅÀº ÀáÀ» Àڰųª ȸÀǸ¦ ÁغñÇÏ°í, Ä£±¸³ª °¡Á·¿¡°Ô Àüȸ¦ °É°í, ÇÏ°í ½ÍÀº ´ë·Î ÇÏ¸é¼ ´À±ßÇÏ°Ô º£¸¦¸° ¹ÌÆà Àå¼Ò¿¡ µµÂøÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù¡±°í ¸»Çß´Ù. 6. ÀÚµ¿Â÷ ºÎÇ°(Auto parts) Â÷·®»ç°í°¡ ÁÙ¾îµé »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó Á¦µ¿ º¸Á¶ °°Àº ½º¸¶Æ® µå¶óÀ̺ù ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î·Î Â÷·® ¸¶¸ð°¡ ÁÙ°Ô µÇ¹Ç·Î ºÎÇ° ±³Ã¼ ÇÊ¿ä°¡ Àû¾îÁø´Ù. ȸ°èÄÁ¼³Æà ¾÷üÀÎ PwC´Â 2030³â±îÁö ÀÚµ¿Â÷ Á¦Á¶ºñ¿ë¿¡¼ ÀüÀÚºÎÇ°ÀÇ ºñÁßÀÌ 50%·Î Áõ°¡ÇÏ¿© ÇöÀçÀÇ 3ºÐÀÇ 1º¸´Ù ³ô¾ÆÁú °ÍÀ¸·Î ¿¹ÃøÇß´Ù. ÀÌ¿ÍÁß¿¡ ÀüÅëÀûÀÎ ºÎÇ° Á¦Á¶»çµéÀº ¸î¸î ÀÚµ¿Â÷ ȸ»çµéÀÌ ÀÚµ¿Â÷¿¡ ÄÄÇ»Å͸¦ ±¸ÃàÇϱâ À§ÇØ ¹®À» µÎµå¸° ¿£ºñµð¾Æ(Nvidia)¿Í Ä¡¿ÇÑ °æÀïÀ» ÇÏ°Ô µÉ °ÍÀÌ´Ù. 7. Â÷·®È£Ãâ ȸ»çµé(Ride-hailing companies) ¿ì¹ö¿Í °°Àº Â÷·® È£Ãâ ȸ»çµéÀÌ ÀÚÀ²Â÷¸¦ °¡Áö°í ¾ÕÀ¸·Î ¾î¶»°Ô °ÔÀÓÀ» º¯È½Ãų °ÍÀÎÁö º¸´Â °ÍÀº ¾ÆÁÖ Èï¹Ì·Ó´Ù. ¿Ö³ÄÇÏ¸é ¿ì¹ö´Â ÀÚÀ²ÁÖÂ÷ ½Ã¹ü¿î¿µÀ» ÇÏ°í ÀÖ°í, ÀÚüÀûÀÎ ÀÚÀ²Â÷ Æí´ë¸¦ °í·ÁÇÏ°í ÀÖ´Ù°í ¹ßÇ¥ÇÑ ¹Ù ÀÖÀ¸¸ç, ¶óÀ̹ú ¸®ÇÁÆ®(Lyft)µµ GM°ú ÇÔ²² ÆÄÆ®³Ê¸µÀ» ¸Î°í ÀÚüÀûÀÎ ÀÚÀ²Â÷ ¼ºñ½º¿¡ ¶Ù¾îµé·Á°í ÇÑ´Ù. ¿ì¹ö °°Àº Â÷·®È£Ãâ ȸ»ç°¡ ÀÚÀ²Â÷¸¦ ¿î¿µÇÏ¸é ¿îÀüÀÚ¿¡°Ô µ·À» ÁÙ ÇÊ¿ä°¡ ¾ø¾îÁø´Ù. ¶ÇÇÑ ½ÇÁ¦·Î µµ·Î¿¡¼ Â÷·® È£Ãâ ¼ºñ½º¸¦ Çϱ⠶§¹®¿¡ ½ÇÁ¦ ž½Â µ¥ÀÌÅ͸¦ °¡Àå ¸¹ÀÌ ¼ÒÀ¯ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±×¸®°í Çϵå¿þ¾î °üÁ¡¿¡¼ ÀÚÀ²Â÷ È£Ãâ ¼ºñ½º ½Ã´ë°¡ µµ·¡ÇÏ¸é ¸ðµç °ÍÀÌ ¼Ò¸ðÇ°ÀÌ µÉ °¡´É¼ºÀÌ Å©±â ¶§¹®¿¡ ÀÚµ¿Â÷ Á¦Á¶ °üÁ¡¿¡¼ °ÔÀÓÀÇ ·êÀÌ ¹Ù²ð ¼öµµ ÀÖ´Ù. 8. ´ëÁß±³Åë(Public transportation) ÀÚÀ²Â÷°¡ Áï½Ã Áý ¾Õ¿¡ ³ªÅ¸³ª ¿øÇÏ´Â °÷¿¡ Á¤È®È÷ µ¥·Á´Ù Áشٸé, ¸ñÀûÁö¿¡¼ ¸î ºí·Ï ¶³¾îÁø °÷¿¡ ³»·ÁÁÖ´Â ¹ö½º¸¦ ±â´Ù¸± ÇÊ¿ä°¡ ¾ø´Ù. ±â»ç°¡ ¾øÀ¸¸é Â÷·®È£Ãâ ¼ºñ½ºÀÇ °¡°ÝÀº ³»·Á°£´Ù. ¿Â-µð¸Çµå º£À̽ºÀÇ ¿ì¹öÇ®(uberPOOL)ÀÌ ÀÌ¿¡ ÇØ´çµÈ´Ù. ´ëÁß±³Åë ¼ö´ÜÀÌ ´Ù´ÏÁö ¾Ê´Â ¿Üµý °÷¿¡¼µµ ÀÌ·± ¼ºñ½º¸¦ ÀÌ¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô µÇ¸é, °íÁ¤ °æ·Î¸¦ °¡Áø ´ëÁß±³ÅëÀ» ÀÌ¿ëÇÏÁö ¾Ê°íµµ ¿Ü°ûÀ¸·Î ³ª°¥ ¼ö ÀÖ´Ù. Â÷·®°øÀ¯ ¾÷ü ÁýÄ«(Zipcar)ÀÇ °øµ¿Ã¢¾÷ÀÚ ·Îºó üÀ̽º´Â Â÷·®È£ÃâÀÌ ³ë¼±ÀÇ Á¦ÇÑÀûÀÎ ´ëÁß±³Åë ¼ö´ÜÀ» ´ëüÇÒ ¸¸Å ½ÎÁú °ÍÀ̶ó¸é¼ ¡°°íÁ¤ °æ·Î¸¦ °¡Áø ¹ö½º¿Í ¼ÅƲ, ¹Ì´Ï¹ê, ½ºÄð¹ö½º°¡ ¸ðµÎ »ç¶óÁú °Í¡±(buses, shuttles, minivans, school buses [will be] all gone)À̶ó°í ¸»Çß´Ù. 9. ÁÖÂ÷Àå(Parking garages and lots) ÀÚÀ²Â÷´Â ¿©·¯ °ø°£ »çÀ̸¦ ÀÚÀ¯·Ó°Ô ¿òÁ÷¿© ÁÖÂ÷ÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¹Ç·Î Àå±â ÁÖÂ÷´Â ±Þ°ÝÈ÷ ÁÙ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÈ´Ù. ¸ÆŲÁö¿¡ µû¸£¸é ÀÚ½ÅÀÇ Â÷ ´ë½Å ÀÏÁ¾ÀÇ ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷·® ¼ºñ½º¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ´Â »ç¶÷µéÀÌ ¸¹¾ÆÁ® µµ½Ã Á߽ɺο¡¼ ÁÖÂ÷ÀåÀÇ Çʿ伺ÀÌ ÁÙ¾îµé °ÍÀ̶ó°í Çß´Ù. ¸ÆŲÁö´Â ¹Ì±¹¿¡¼¸¸ 610¾ï Æò¹æÇÇÆ®(¾à 5,700§´)ÀÇ ÁÖÂ÷°ø°£À» ¾Æ³¥ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀ¸·Î ºÃ´Ù. ÀϺΠ¹Ì±¹ ´ëµµ½Ã´Â ¶¥ ¸éÀûÀÇ 3ºÐÀÇ 1(one third of the land)ÀÌ ÁÖÂ÷°ø°£ÀÌ´Ù. µû¶ó¼ ÁÖÂ÷ °ø°£ÀÇ ¿À³ÊµéÀº ÀÚÀ²Â÷ ¼¼»ó¿¡ ¸Â´Â °¡Ä¡¸¦ âÃâÇϱâ À§ÇØ ¸®¸ðµ¨¸µÀ» ÇÏ´øÁö ±×·¸°Ô ÇÒ ´Ù¸¥ »ç¶÷¿¡°Ô ÆÈ¾Æ¾ß ÇÒ °ÍÀÌ´Ù. 10. ÆнºÆ®Çªµå(Fast food) ¸Æµµ³¯µå(McDonald) ¸ÅÃâÀÇ 70%´Â Â÷¿¡ ź ä·Î Çܹö°Å¸¦ ¹Þ´Â µå¶óÀÌºê ½º·ç À©µµ¿ì(drive-thru window)¿¡¼ ³ª¿À´Âµ¥, ÀÌ´Â ÀÚÀ²ÁÖÇà ¼¼»óÀÌ µµ·¡ÇÏ¸é ¸ÅÃâÀÌ ±Þ¶ôÇÒ °¡´É¼ºÀÌ ³ô´Ù. ÀÚÀ²Â÷¸¦ Ÿ°í ±×Àú ¸ñÀûÁö¸¦ ÀÔ·ÂÇϱ⸸ ÇÏ¸é µÇ±â ¶§¹®¿¡, Ã浿ÀûÀ¸·Î À½½ÄÀ» »ç ¸ÔÀ¸·Á°í(an impulse food purchase) µé¾î°¥ °¡´É¼ºÀÌ ÀÛ¾ÆÁø´Ù. À̵¿ Áß¿¡ µé¸£´Â ½Ä´çÀÇ °áÁ¤Àº Æí¸®ÇÔº¸´Ù´Â ¼±ÅÃ(choice)°ú ºÐÀ§±â(mood)¿Í Áú(quality)¿¡ ´õ Á¿ìµÉ °ÍÀÌ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î °í¼Óµµ·Î Ãⱸ¿¡ À§Ä¡ÇÑ ÆнºÆ®ÇªµåµéÀÌ È÷Æ®¸¦ Ä¥ °¡´É¼ºÀÌ ¸¹´Ù. ¿Ö³ÄÇÏ¸é »ç¶÷µéÀº ºó¹øÇÏÁö´Â ¾ÊÁö¸¸ ÁÖÀ¯¸¦ Çϱâ À§ÇØ Àá½Ã ¸ØÃâ °ÍÀ̱⠶§¹®ÀÌ´Ù. 11. ¿¡³ÊÁö¿Í ¼®À¯/ÈÖ¹ßÀ¯(Energy and petroleum) ¹Ì½Ã°£´ë(University of Michigan) ¿¬±¸ÀÚµéÀº »ç¿ëÇϱ⠽¬¿î(EoU, ease of use) ÀÚÀ²Â÷·Î ¿©ÇàÀ» ´õ ¸¹ÀÌ Çϱ⠶§¹®¿¡, Áö±Ýº¸´Ù ´õ ¸¹Àº ¿¡³ÊÁö¸¦ ¾²°Ô µÉ °ÍÀ̶ó°í °á·Ð³»·È´Ù. Æí¸®ÇÔ ¶§¹®¿¡ Â÷·® ¿îÇàÀÌ ´õ ºó¹øÇØÁú °ÍÀ̶ó´Â ÀÌÀ¯¿¡¼´Ù. ÇÏÁö¸¸ Å×½½¶óÀÇ ¡®¸ðµ¨ S¡¯(Tesla¡¯s Model S)ó·³ Àü±âÂ÷¿Í ÀÚÀ²Â÷ÀÇ ¹ÐÁ¢ÇÑ °ü°è´Â ÈÖ¹ßÀ¯ ¼ö¿äÀÇ °¨¼Ò·Î À̾îÁö°í, ±× ´ë½Å Àü±âÂ÷ ÂÊÀ¸·Î À̵¿ÇÏ°í ÀÖ´Ù. Àü±â ÃæÀü ³×Æ®¿öÅ© ÀÎÇÁ¶ó°¡ ¾ÆÁ÷ ÃʱâÀÎ °ÍÀº »ç½ÇÀÌÁö¸¸, ÀÌ·¯ÇÑ °úµµ±â¿¡ ¿ÀÀÏ °¡½º ȸ»çµéÀº »õ·Î¿î ¿¡ÄڽýºÅÛ¿¡ ´ëóÇØ¾ß »õ·Î¿î ±âȸ¸¦ ÀâÀ» ¼ö ÀÖ´Ù. 12. ºÎµ¿»ê(Real estate) ÁÖÂ÷À常ÀÌ ¾Æ´Ï´Ù. ÀÚÀ²Â÷ÀÇ ÆıÞÈ¿°ú(ripple effects)´Â Àüü ºÎµ¿»ê¾÷°è·Î ÇÏ¿©±Ý ¾î¶»°Ô °ø°£À» Àç¹èÄ¡ ÇÒ °ÍÀÎÁö, ´ë±Ô¸ðÀÇ »ó»ó·Â(a large-scale reimagination)À» ¿ä±¸ÇÒ ¸¸Å »ó´çÇÑ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ °ÍÀÌ´Ù. ºí·ë¹ö±×ÀÇ ³ë¾Æ ½º¹Ì½º°¡ ¸»ÇÏ´Â ´ë·Î Åë±ÙÀÌ ºü¸£°í ½¬¿öÁö¹Ç·Î ÁÖ°Å¿ë ºÎµ¿»êÀÇ °¡Ä¡´Â ½Ã³»¿¡¼ ±³¿Ü Áö¿ª(suburban areas)À¸·Î À̵¿ÇÒ °ÍÀÌ´Ù. »ó¾÷¿ë ºÎµ¿»ê(commercial real estate)¿¡¼µµ Àΰ£ ¿îÀüÀÚ¸¦ À§ÇÑ °ø°£ÀÌ ´Ù¸¥ ¸ñÀûÀ¸·Î ¹Ù²ð ¼ö ÀÖ´Ù. ÁÖÀ¯¼Ò°¡ »ç¶÷µé ÁÖÀ§¸¦ ²ô´Â ȤÀº Æ®·° ¿îÀüÀÚµéÀ» µµ¿ÍÁÖ´Â ¸ñ ÁÁÀº »ç°Å¸®¿¡ ÀÖÀ» ÇÊ¿ä°¡ ¾ø´Ù°í Á¦¾ÈÇÏ°í ÀÖ´Ù. 13. ¹Ìµð¾î¿Í ¿£ÅÍÅ×ÀθÕÆ®(Media and entertainment) ¹Ì±¹ÀÎÀº ÇÏ·ç Æò±Õ 46ºÐÀ» ¿îÀüÇϴµ¥ »ç¿ëÇÑ´Ù. ±×·±µ¥ ÀÚÀ²Â÷ ¼¼»óÀÌ ¿À¸é ÀÚÀ²Â÷ ¾È¿¡¼ µµ·Î¸¦ ÁÖ½ÃÇÏÁö ¾Ê¾Æµµ µÇ±â ¶§¹®¿¡, ´º½º¿Í ¿£ÅÍÅ×ÀθÕÆ® ¼Òºñ¿¡ ¾µ ½Ã°£ÀÌ ¸¹¾ÆÁø´Ù. ¹æ¼Û»çµéÀº ¿©ÇàÀÚµéÀÌ ¾ÈÀü À§Çè°ú °ü°è¾øÀÌ ¼ÒºñÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÄÜÅÙÃ÷µéÀ» Á¦°øÇϴµ¥ °æÀïÇÒ °ÍÀÌ´Ù. ±¤°íÁÖ(advertisers)µéÀº À§Ä¡ ±â¹Ý ±¤°í(location-based ads)¸¦ ÇÒ ¾öû³ ±âȸ°¡ »ý±ä´Ù. ÅÚÄÚ ±â¾÷ÀÎ O2ÀÇ R&D ´ã´çÀÎ ¸¶ÀÌÅ© ¼îÆ®´Â µå·³(The Drum)°úÀÇ ÀÎÅͺ信¼ ¡°¹Ì·¡ ÀÚÀ²Â÷ ¾È¿¡´Â ½ºÅ©¸°µéÀÌ ¸¹À» °ÍÀÌ´Ù. ½ºÅ©¸°¿¡´Â ½Â°´ Á¤º¸, ½Â°´ ¾ÈÀü, ¸®¾ó ŸÀÓ ¸ÅÇÎ, °¢Á¾ ¹Ìµð¾î ÄÜÅÙÃ÷ µîÀÌ ¶ß°Ô µÉ °ÍÀÌ´Ù. ´Ù½Ã ¸»ÇØ ÀÚÀ²Â÷ ¾ÈÀÇ ½ºÅ©¸°¿¡´Â °¢Á¾ °ü·Ã Á¤º¸¿Í ÇÔ²² ±¤°í¸¦ ¶ç¿ï ¼ö ÀÖ´Â ±âȸ¸¦ Á¦°øÇÒ °ÍÀÌ´Ù¡±¶ó°í ¸»Çß´Ù. 14. ¹è¼Û(Deliveries) ¿ì¹ö´Â ÀÌ¹Ì »ç¶÷ÀÌ À½½ÄÀ» ¹è´ÞÇÏ´Â ¿ì¹öÀÕÃ÷(UberEats)¸¦ ¿î¿µ ÁßÀÌ´Ù. ±×·¯³ª ÀÚÀ²Â÷´Â ¹è´ÞÀ» ´ã´çÇÏ´Â »ç¶÷µéÀÇ ¿î¿µÀ» ¿µ¿øÈ÷ ¹Ù²Ù°Ô µÉ °ÍÀÌ´Ù. »ç¿ëÀÚµéÀº º»ÀÎÀÌ »ç¿ëÇÏÁö ¾Ê´Â ÀÚ±â ÀÚÀ²Â÷¸¦ ÇÇÀÚ°¡°Ô, ¿ìü±¹, ¼¼Å¹¼Ò, ½ÄÇ°°¡°Ô¿¡ º¸³»°í, ´ã´ç Á÷¿øÀÌ ÀÌ ÀÚÀ²Â÷¿¡ ÇÇÀÚ µîÀ» ½Ç¾î µ¹·Áº¸³¾ ¼ö ÀÖ´Ù¸é, ÁýÁýÀ» µ¹¾Æ´Ù´Ï´Â ¹è´Þ ÀηÂÀÇ ¼ö¿ä´Â ÇöÀúÈ÷ ÁÙ¾îµé °ÍÀÌ´Ù. 15. ÀüÅë ¼Ò¸ÅÁ¡(Brick and Mortar Retail) µå·Ð°ú ÀÚÀ²Â÷°¡ ¹è¼ÛÀ» ¸Ã±â ½ÃÀÛÇϸé, ½ÇÁ¦ ÀüÅë ¸ÅÀåÀÇ À§Ä¡´Â ±×´ÙÁö Áß¿äÇÏÁö ¾Ê°Ô µÈ´Ù. »ç¿ëÀÚµéÀº À§Ä¡¿¡ ½Å°æ¾²Áö ¾Ê°í, ±×Àú ÁÁ¾ÆÇÏ´Â ½Ä´ç¿¡ À½½ÄÀ» ÁÖ¹®ÇÏ¸é µå·ÐÀ̳ª ÀÚÀ²Â÷°¡ À̸¦ °¡Á®¿À°Ô ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ´õ ÀÌ»ó ¹è¼Û ¹Ý°æ¿¡ ½Å°æ¾µ ÇÊ¿ä°¡ ¾ø´Ù. »ç¶÷µéÀÌ ÀÚÀ²Â÷ ¾È¿¡¼ ¿îÀü¿¡ ¿¡³ÊÁö¸¦ ½ñ´Â ´ë½Å, Ã¥ Àбâ, äÆÃ, ÀáÀÚ±â µî ´Ù¸¥ ÀÏÀ» ÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¹Ç·Î, ÁÖ°Å Áö¿ªÀ̳ª ½Ã³»¿¡¼ ¸Ö¸® ¶³¾îÁø(farther-flung) °¡°Ô³ª ½Ä´ç¿¡ °¡´Â °Íµµ ´õ¿í º¸ÆíÈ µÉ °ÍÀÌ´Ù. ½Ã°£°ú °ø°£ÀÇ Á¦¾àÀÌ »ç¶óÁø´Ù´Â ÀǹÌÀÌ´Ù. 16. ÀÚµ¿Â÷ ÆǸÅ(Auto dealerships) ÀÚµ¿Â÷ ȸ»ç³ª Â÷·® È£Ãâ ȸ»çµéÀÇ ÀÚÀ²Â÷ ȤÀº ÀÚÀ²Â÷ Æí´ëµéÀÌ µé¶ô³¯¶ô °Å¸®¸é¼(hop in and out of), ´õ¿í ¸¹Àº »ç¶÷µéÀÌ ÀüÅëÀûÀÎ °³³äÀÎ ¼ÒÀ¯ÇÏ´Â ¸ðµ¨(ownership model)À» Æ÷±âÇÒ °ÍÀÌ´Ù. ±× ´ë½Å Á¤±âÀûÀ¸·Î µ·À» ³»°í ÄÉÀ̺í ä³ÎÀ» º¸µíÀÌ, ÀÚµ¿Â÷ ¼ÒÀ¯±ÇÀÌ ÇϳªÀÇ °¡ÀÔ ¸ðµ¨(a subscription model)·Î ÀüȯµÉ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù. À̶§ °¡ÀÔ ¸ðµ¨À̶õ ·»Å»È¸»ç³ª µô·¯°¡ ÀÚÀ²Â÷¸¦ Á¦°øÇÏ¸é¼ ¸ðµç À¯Áöº¸¼ö¸¦ ´Ù ÇØÁÖ´Â °ÍÀÌ´Ù. ¸Å´Þ °¡ÀÔºñ ȤÀº ¿¬°£ °¡ÀÔºñ¸¦ ³»¸é ÅäÅ» ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ÀüÅëÀûÀÎ ÀÚµ¿Â÷ ¼ÒÀ¯ ¸ðµ¨¿¡¼ ¿Â-µð¸Çµå »ç¿ë ¸ðµ¨(on-demand usage models)·Î ÀüȯµÇ´Â °ÍÀÌ´Ù. ¼³»ç »ç¶÷µéÀÌ ÀÚµ¿Â÷¸¦ »ç´õ¶óµµ ÀÚÀ²Â÷´Â ¿îÀüÀÚ°¡ ÇÊ¿ä¾ø¾î È¿À²ÀûÀ̱⠶§¹®¿¡, ¿©·¯ ´ë°¡ ¾Æ´Ï¶ó 1´ë¸¸ º¸À¯ÇÏ´Â ÁýµéÀÌone-vehicle households) ´Ã¾î³¯ °ÍÀÌ´Ù. 17. ¿ÀÀÏ ±³È¯°ú ¼¼Â÷(Oil-change shops and car washes) Â÷·® ¼ÒÀ¯¿Í °ü¸®¸¦ °³ÀÎÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ÀÚÀ²Â÷¸¦ ¼ÒÀ¯ÇÑ ±â¾÷ÀÌ ÇÏ¸é ¿ÀÀÏ ±³È¯À̳ª ¼¼Â÷µµ ±â¾÷ÀÌ ÀÚüÀûÀ¸·Î ÇÒ °ÍÀÌ´Ù. °³Àο¡¼ ÀÚÀ²Â÷¸¦ ¼ÒÀ¯ÇÑ ±â¾÷À¸·Î ½ºÀ§ÄªµÇ´Â °ÍÀÌ´Ù. µû¶ó¼ °³ÀÎÀÇ ¿ÀÀÏ ±³È¯, ¼¼Â÷, ºÎÇ° ±³È¯ µîÀÌ ¸ðµÎ »ç¶óÁö°í ±â¾÷µéÀÌ ´ã´çÇÏ°Ô µÉ °ÍÀÌ´Ù. 18. ÀÇ·á(Healthcare) ÀÚÀ²Â÷ ¸ðµ¨ÀÌ ¼º¼÷µÇ¸é ±×¸¸Å ¾ÈÀüÇØÁ® ±³Åë»ç°í¸¦ 90% ÁÙÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù´Â Àü¸ÁÀÌ ¸¹´Ù. ÀÚÀ²Â÷ ´öºÐ¿¡ »ç°í°¡ °¨¼ÒÇϸé ÀÇ·á¾÷Àº ¿¬°£ 5,000¾ï ´Þ·¯ÀÇ ¼Õ½ÇÀÌ ¿¹»óµÈ´Ù. 19. ¿îÀü±³½À(Driving schools) ¾ÆÁ÷ ÀÇ·á, ÀÚÀ²Â÷ ÆǸÅ, º¸Çè ½ÃÀåÀÇ Å©±â°¡ ÀÛÁö¸¸, ÀÚÀ²Â÷ ½Ã´ë°¡ µµ·¡ÇÏ¸é ¿îÀü¸éÇã ±â¼ú°ú ¸éÇãÁõÀÌ ÇÊ¿äÇÑ °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó Ãë¹Ì°¡ µÇ¸ç, ¿îÀü ÇпøÀº °ÅÀÇ »ç¶óÁú °ÍÀÌ´Ù. ÀÚÀ²Â÷µéÀº ¼·Î Çù·ÂÇÏ°í Çùµ¿À» Àß Çؼ, Àΰ£¿¡°Ô °¡Àå Ä¿´Ù¶õ À§ÇùµéÀÌ »ç¶óÁö°í Áú¼ Á¤¿¬ÇÑ ¼¼»óÀ» ¸¸µé °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ¹Ì ¹Ð·¹´Ï¾ö ¼¼´ëµéÀ̳ª X¼¼´ëµé¿¡¼ ¸éÇãÁõÀÇ ±Þ°ÝÇÑ °¨¼Ò°¡ °¨ÁöµÇ°í ÀÖ´Ù. 20. µµ½Ã °èȹ(Urban Planning) Çö´ëÀÇ µµ½Ã´Â ÀÚµ¿Â÷ÀÇ ÇÊ¿ä¿¡ ¸Â°Ô ±¸ÃàµÇ¾ú´Ù. ÁöÇÏöÀ̳ª °í°¡ ±âÂ÷µé(elevated trains)Àº Ç¥¸éµµ·ÎÀÇ Á¦ÇÑ(the restrictions of surface roads)À» ÇÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª °í¼Óµµ·Î, ´Ù¸®, ÅͳΠµîÀº ¼ö¸¹Àº Àΰ£ ¿îÀüÀÚµé°ú Ä«°íÆ®·°µé¿¡ ¸Â°Ô µðÀÚÀεǾú´Ù. ÀÚÀ²Â÷´Â µµ·Î°¡ ¾²ÀÌ´Â ¹æ½ÄÀ» ¹Ù²Ü °ÍÀÌ´Ù. Â÷µéÀÌ ¼·Î À§Ä¡¿Í ¹æÇâ µîÀÇ Á¤º¸¸¦ ÁÖ°í¹ÞÀ¸¸ç Áú¼Á¤¿¬ÇÑ ±³Åë È帧À» À¯ÁöÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ ºü¸£°Ô ¿òÁ÷ÀÌ´Â ÀÚÀ²Â÷¸¦ À§ÇØ ±³Â÷·ÎÀÇ ½ÅÈ£µîÀº ÀçµðÀÚÀÎ µÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù. ¹Ì·¡¸¦ »ý°¢ÇÏ´Â ¸î¸î ÁöµµÀÚµéÀº °³¼±µÇ°í Æí¸®ÇÑ ¿©ÇàÀÌ µµ½ÃÀÇ ½ºÇÁ·Ñ Çö»ó(µµ½ÃÀÇ ºÒ±ÔÄ¢/³Àâ, urban sprawl)À» ÃÊ·¡ÇÒ ¼öµµ ÀÖ´Ù°í °æ°íÇÑ´Ù. ¿Ö³ÄÇÏ¸é »ç¶÷µéÀº ȯ½Â¿ª µî µµ½ÃÀÇ ¼¾ÅÍ·Î µé¾î°¡´Â ±ÙÁ¢¼ºÀÇ Æí¸®ÇÑ ¿ì¼±¼øÀ§(prioritizing the convenience of proximity to city centers)¸¦ ¹«½ÃÇÒ ¼öµµ Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù. 21. ±³Åë°æÂû(Traffic Enforcement) Â÷·® È帧ÀÌ ¿øÈ°ÇØÁö°í Àΰ£ ¿îÀüÀÚÀÇ ¹ý±Ô À§¹ÝÀÌ ÁÙ¾îµé¸é ±³Åë °æÂû°üÀÇ Çʿ伺µµ Àû¾îÁú °ÍÀÌ´Ù. Áö¹æÀÚÄ¡´ÜüÀÇ ±³Åë¹üÄ¢±Ý ¼öÀÔµµ ±Þ°¨ÇÒ Àü¸ÁÀÌ´Ù. °Ô´Ù°¡ ÀÚÀ²Â÷°¡ ±³Åë¹ý±Ô¸¦ À§¹ÝÇϸé Â÷·® ¼ÒÀ¯ÁÖ³ª ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î ¾÷ü °¡¿îµ¥ ´©°¡ ¹üÄ¢±ÝÀ» ³»¾ß ÇÏ´ÂÁö ¹®Á¦ÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù. ¸¸¾à ÀÚÀ²Â÷°¡ °¡ÀÔ ¸ðµ¨ ¼ºñ½º¶ó¸é ´©°¡ Ã¥ÀÓÁ®¾ß Çϴ°¡? ½ÇÁ¦ÀûÀÎ ¼öÁØ¿¡¼ °æÂû°üÀÌ ÀÚÀ²Â÷¿Í ¾î¶»°Ô ¼ÒÅëÇÒÁöµµ ¹®Á¦´Ù. °æÂû°üÀÌ °Á¦·Î ÀÚÀ²Â÷ÀÇ ±â´ÉÀ» ÇØÁ¦½Ãų ±ÇÇÑÀÌ ÀÖÀ»±î? ±×·² ÇÊ¿ä´Â Àִ°¡? ¸ðµç ÀÚÀ²Â÷´Â ¼·Î ¿¬°áµÇ¾î ÀÖ¾î »ç°í, Àå¾Ö¹°, °æÂû°ü, ¼Ò¹æ°ü, ±¸±Þ´ëÀÇ ÇൿµéÀ» ÀüºÎ ¾Ë°í ÀÖÁö ¾Ê´Â°¡? ÀÌ¿Í °°ÀÌ ÀÚÀ²Â÷°¡ ÁÖÇàÇÏ¸é¼ °æ·Î¸¦ ¹Ù²Ù°í ÀÏ¾î³ ÇൿµéÀ» º¸°íÇÏ´Â °ÍÀº ÀÀ´ä ½Ã°£À» ÁÙ¿© »ç¶÷ÀÇ »ý¸íÀ» ±¸ÇÒ ¼öµµ ÀÖ´Ù. ¹ÚÂù¼®Àº ¹Ì·¡¹°·ùÄÁ¼³ÆÃÀÇ ´ëÇ¥ÄÁ¼³ÅÏÆ®·Î ÀçÁ÷ ÁßÀ̸ç, ¹°·ù/SCM ºÐ¾ß ÄÁ¼³ÅÏÆ®¿Í Çѱ¹»ý»ê¼ºº»ºÎ, Çѱ¹ÅëÇÕ¹°·ùÇùȸ µî¿¡¼ ¹°·ù/SCMÀü¹® °»ç·Î Ãâ° Áß¿¡ ÀÖ´Ù. À̹ۿ¡ »ï¼º°æÁ¦¿¬±¸¼Ò »çÀ̹ö Æ÷·³ÀÎ ¡®SCM ¿¬±¸È¸¡¯ÀÇ ´ëÇ¥ ½Ã¼¥À» ¸Ã°í ÀÖÀ¸¸ç, ³×À̹ö ºí·Î±× ¡®¹ÚÂù¼®ÀÇ ¹°·ù/SCM ¹Ù·Îº¸±â(http://blog.naver.com/neologis)¡¯¸¦ ¿î¿µÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÁÖ¿ä °ü½É ºÐ¾ß´Â ¹°·ùCost, ¹°·ù/SCM Àü·«, ¹°·ù¼¾ÅÍ ±âº» ¼³°è ¹× ¿î¿µ ÃÖÀûÈ, ¹°·ùº¸¾È°ú Á¦3ÀÚ ¹°·ù ¹× ±¹Á¦¹°·ù ºÐ¾ßÀÌ´Ù * E-Mail: mincho79@emapl.com H.p: 010-4533-8307 <ÀúÀÛ±ÇÀÚ ¨Ï ¿ù°£ ¹°·ù¸Å°ÅÁø(www.ulogistics.co.kr) ¹«´ÜÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷±ÝÁö> |