| GS리테일 / GS리테일·GS홈쇼핑 흡수합병 ‘자산 9조원 커머스기업 탄생’ | |||
 
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GS리테일·GS홈쇼핑 흡수합병 ‘자산 9조원 커머스기업 탄생’ 온·오프라인 시너지 기대 ‘2025년까지 취급액 25조 달성 목표’  GS리테일과 GS홈쇼핑이 온·오프라인 시너지를 강화하기 위해 합병하기로 결정했다. GS리테일이 GS홈쇼핑을 흡수합병하는 것으로, 합병후 존속법인은 GS리테일이며, 합병비율은 ‘1대 4.22주’로 GS홈쇼핑 주식 1주당 GS리테일의 신주 4.22주가 배정된다. GS리테일과 GS홈쇼핑은 당국의 기업결합 심사와 2021년 5월 개최 예정인 양사의 주주총회 등 제반 절차를 거쳐 7월까지 합병을 마무리할 계획이다. 이번 합병이 성사되면 자산 9조원, 연간 취급액 15조원, 하루 거래 600만건에 이르는 초대형 온·오프라인 단일 유통기업이 탄생한다. GS리테일이 전국 1만 5,000개 이상의 점포망을 보유하고 있고 GS홈쇼핑이 3,000만에 가까운 TV홈쇼핑 시청가구와 함께 1,800만명 이상이 사용하는 모바일 쇼핑앱을 운영한다는 점에서, 이번 양사의 결합은 매우 강력한 유통 네트워크를 보유한 사업자가 될 것으로 예상된다. 이번 합병 결정은 오프라인 유통에 강점을 가진 GS리테일과 온라인 모바일 커머스에 강점을 가진 GS홈쇼핑의 결합을 통해 치열한 생존 경쟁에서 우위를 확보하기 위한 전략이다. 국내 유통업계에서 자산 규모로는 롯데쇼핑(33조원)이, 연간 매출액은 이마트(19조원), 거래액은 네이버쇼핑과 쿠팡(20조~17조원) 등이 선두권으로 거론되고 있다. GS리테일 합병법인이 탄생할 경우 재무구조가 탄탄하고 투자여력도 충분해, 수년내 모든 지표에서 유통업계 최강자를 노릴 수 있는 잠재력을 갖출 수 있을 것으로 양사는 평가했다. 이번 합병은 양사가 가진 바잉파워와 세일즈파워를 극대화하는 것은 물론, 오프라인과 온라인 사업에서 각기 다른 핵심역량을 가진 두 회사가 서로의 고민을 해결하고 성장의 돌파구를 제공할 수 있기 때문이다. GS리테일은 전국 1만 5,000여개 GS25 편의점을 비롯해 슈퍼마켓 GS더프레시 320여개, 호텔 그랜드 인터컨티넨탈 등을 보유하고 있다. 적극적인 개점 확대를 통해 최근 5년 사이 평균 10%의 고성장을 이뤘지만, 점포 수 정체와 경쟁격화, 비대면 소비 확산 등에 따라 온라인 커머스를 중심으로 한 새로운 성장의 돌파구 찾기에 고심하고 있다. GS홈쇼핑은 TV홈쇼핑 회사로서 TV시청인구의 감소에 따라 일찌감치 모바일 커머스로의 사업 전환을 수행해왔다. 그러나 대규모 외국계 자본과 오프라인 기반을 갖춘 대형 사업자들이 온라인 커머스 시장에 속속 뛰어들며 경쟁이 심화되면서 대응책과 신성장 동력 찾기에 집중하고 있다. 오프라인 디지털 전환·온라인 물류 강화 전략 추진 합병으로 새로 탄생하는 GS리테일은 GS홈쇼핑의 온라인 커머스 역량을 통해 편의점과 슈퍼마켓 등 오프라인 유통채널의 디지털 전환을 가속화하는 것은 물론, GS리테일이 보유한 전국적인 점포망과 물류 인프라를 통해 TV홈쇼핑과 모바일커머스의 경쟁력을 획기적으로 개선하는 계기가 될 것으로 기대된다. 최근 온라인쇼핑몰의 대표격인 아마존이 아마존고, 아마존프레시, 홀푸드 같은 오프라인 점포로 확장하고, 네이버쇼핑과 CJ대한통운간 협력, 쿠팡이 대규모 물류배송 인프라와 결합한 서비스 차별화를 이루는 등 온라인 커머스 시장의 경쟁 우위로서 오프라인과의 결합은 커다란 흐름이기 때문이다. 양사는 합병을 위해 그동안 협업과 테스트 사업으로 시너지 가능성을 확인하는 등 신중하게 접근해 왔다. 연초부터 양사의 고위 임원이 참여하는 GS유통협의체를 정기적으로 운영하고, 협력 과제를 도출해 실행했다. GS25 점포 판매 와인을 GS홈쇼핑 모바일앱에서 주문을 받거나, GS리테일 콜드체인망을 활용해 GS홈쇼핑의 식품류를 당일 배송하고, 공동 기획 상품을 출시하기도 했다. 온·오프라인 통합 커머스 플랫폼 구축  합병법인 GS리테일은 ‘고객의 라이프스타일을 선도하는 온·오프라인 통합 커머스 플랫폼’을 목표로 온·오프라인 채널을 통합하고 로얄고객 확보 및 상품 경쟁력 강화를 추진한다는 전략이다.또한 양사가 지닌 IT인프라와 데이터 역량의 결합을 통한 ‘커머스 테크 리더’를 실현하고, 물류 인프라와 배송 노하우의 결합으로 종합 풀필먼트 사업으로 진화시킬 예정이다. 추가로 적극적인 투자 기회 탐색을 통해 미래 성장 동력 찾기에도 나선다는 방침이다. 이같은 통합 전략으로 2025년 기준 취급액 25조원 달성을 목표로 세우고 있다. 2020년 기준 연간 취급액 예상치인 15조원에서 연평균 10% 이상 성장하는 수치이다. 특히 모바일을 중심으로 한 채널 통합에 집중해, 현재 2조 8,000억원 규모인 모바일 커머스 채널의 취급액을 7조원까지 끌어올린다는 계획이다. GS리테일 허연수 부회장은 “양사는 밸류 넘버원이라는 GS의 가치를 공유하면서 온라인과 오프라인 유통시장에서 경쟁력을 키워왔다”며, “어느 때 보다 경영환경이 불확실하고 치열한 경쟁이 예상되는 시기에 양사의 사업역량을 한데 모아 더 큰 고객 가치를 만드는 일에 함께 매진할 것”이라고 밝혔다. GS홈쇼핑 김호성 사장은 “GS홈쇼핑은 창립 이후 25년간 TV홈쇼핑 시장의 개척, 멀티미디어 쇼핑 대중화, 모바일 커머스로의 전환, 디지털 역량 강화 등 변신을 거듭해 왔다”며, “변화를 받아들이고 혁신을 지속하는 GS홈쇼핑 임직원의 DNA가 더 큰 터전 위에서 크게 뻗어갈 것”이라고 말했다. <저작권자 ⓒ 월간 물류매거진(www.ulogistics.co.kr) 무단전재 및 재배포금지> |
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